中鐵十二局召開2023年工程項目管理推進會

太原訊（周彪 郭俊江）項目治企業安，項目強企業興。在企業施工生產全面鋪開之際，4月8日，中鐵十二局召開2023年工程項目管理推進會。會議深入貫徹落實全國兩會、中國鐵建、集團公司年度工作會等系列會議精神，明確提出要把高質量項目管理作為企業實現高質量發展的落腳點，知要求、找差距、抓落實，持續提升施工生產管控力；盯重點、強作風、看成效，堅決打贏經濟效益攻堅戰。中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長李天勝，總經理、黨委副書記劉運澤分別講話，在并集團公司領導班子成員、二級咨詢出席會議。

會議現場

此次會議是立足新時代實現高質量發展新要求的一次重要會議，也是企業抓安全質量、創信譽品牌、確保優質高效履約的一次動員會。

會議認為，近年來，集團公司深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實國資委、中國鐵建決策部署，始終堅持高質量發展主題，對標一流，識時應勢，鼎新圖強，對項目高質量管理進行了系統思考與探索，在全面落地中國鐵建“1234+”項目管理思路基礎上，創新推行項目群大項目管理模式，引入高原鐵路項目公司化運作和集大原鐵路項目職業經理人模式，積極探索推行期效激勵舉措，管理成效日臻顯現。

圍繞企業品質發展和項目高質量管理，會議從三個方面作了安排部署：一是要把高質量項目管理作為實現企業高質量發展的落腳點，通過項目管理創新，提升核心競爭優勢和增強核心動能，以價值創造為關鍵抓手，確保實現項目創譽創效、強企富工的高質量發展目標。二是要理清思路，明晰路徑，系統提升項目管理效能。要突出效率效益，充分發揮期效管理效能，真正把效率效益同項目團隊和全體員工掛鉤；堅持系統思維，強化綜合管控；主動對標對表，找準集團公司、工程公司、業主系統的各項要求，結合崗位找到差距，切實提升施工生產管控能力；強化引領示范，提升企業品牌形象。三是要鎖定目標，聚焦核心，著力推進重點工作。要因地制宜推行項目期效激勵，聚力打造企業核心競爭優勢，努力實現企業和員工共建共享共贏；持續夯實項目基礎臺賬管理，工程公司和項目部要正確理解實現項目基礎臺賬管理信息化、系統化的重大意義，通過系統規范基礎臺賬管理，提升管理效能，堵塞管理漏洞，防范風險隱患；以更大力度持續深化“扭虧治虧三年行動”，攻堅克難，堅定不移提升企業經濟運行質量；扎實穩妥推廣使用“大物資管理”供應鏈信息化系統，持續推動企業數字化轉型；全力加強安全紅線管理，配齊配強安全管理關鍵崗位人員，堅定信用評價信心與決心，堅決捍衛企業市場品牌聲譽；持續加強作業層管理模式創新，加快完善勞務管理相關制度辦法，適應高質量項目管理需求；提高站位，認真做好國家審計迎審工作；注重項目管理文化建設，各級要結合業務進一步開展強作風、提能力建設活動；要結合每一個項目特點，把選準、選優、用好項目經理，作為確保項目實現高質量管理最核心的工作來抓。

會議指出，工程項目就是施工企業的根，全集團要高度重視項目管理，找準項目管理切入點，推動集團公司、區域總部、工程公司和工程項目四級聯動，明確各層級管理責任，強化過程預控、現場監管。價值創造是企業生存的底層邏輯，作為施工企業，必須以卓越的運營能力，形成比較優勢，持續抓好項目管理創效，珍惜在手項目，精耕細作，艱苦奮斗，一點一滴筑牢企業發展之基。

就深入推進項目高質量管理，會議要求，必須做到“六個持續”：一是要持續加快人才隊伍建設、人才培養和人才調配，大幅改善員工生產生活條件，注重選拔項目經理等關鍵崗位人員，堅決做到留人留心。二是要持續抓好作風建設，發揚艱苦奮斗的工作作風。兩級總部要主動服務現場、走進現場，堅決執行集團公司各項制度辦法，堅定攻堅克難的決心斗志，做到“有人負責我配合，沒人負責我負責”。三是要持續抓好企業內部生態建設，樹立“選誰用誰項目經理說了算，不能選誰工程公司說了算”的工作導向，加強勞動隊伍管理，建立勞務隊伍評價系統。項目經理上場時必須選好隊伍、選好班組、選好工人。四是要持續推進技術創新，加強機械化智能化配套作業，培育技術創新研究團隊，形成一體化解決方案。通過聯合設備廠家和軟件開發商，融入經濟管理理念，推動機械化減人，提高生產效率和管理效益。五是要持續推進管理品質創新，深化期效激勵、“大物資管理”、基礎工作臺賬等重大改革舉措，善于發現問題、分析問題、提出改進意見和建議，推動資源配置高效率、生產過程高效率、企業運營高效率和員工付出高回報。六是要持續加強安全生產管理，錨定“雙零”目標，認真領會設計意圖，嚴格落實集團公司安全質量各項制度規范，堅持照圖施工，做到材料必須合格、工藝必須合格、檢查驗收必須合格。

針對當前重點工作，會議強調，要高質量推動黨建引領，抓深抓實黨建工作，在思想建設、組織建設、隊伍建設和全面從嚴治黨方面綜合發力，以高質量黨建引領企業高質量發展；要結合股份公司加快優化布局結構調整、全面推動高質量發展的指導意見，圍繞區域布局、經營布局、投資布局、資產布局、產業布局等方面工作研究制定具體方案；要深化開展“十比兩創”勞動競賽，突出競賽實戰特征、區域特色和行業特性，大力挖掘先進事跡，選樹典型標桿，提煉精神財富，激發全員干事創業的熱情；要扎實做好維穩、鐵路紅線檢查、融合項目監管工作，圍繞集團全年任務目標，全力以赴攻堅克難，在企業品牌、人才隊伍和企業文化等方面實現更大進展。

圍繞項目高質量管理主題，集團公司副職領導分別就國家審計自查整改、經濟管理、虧損問責、施工管理等重點工作等進行了安排部署。

會上，集團公司相關業務部門對《工程項目期效激勵管理辦法》《鐵路信用評價管理辦法》《2023年度“十比兩創”勞動競賽方案》進行解讀宣貫并作了重點部署；通報了2022年度扭虧治虧有關情況；宣讀了《2022年度集團公司優秀項目經理表彰通報》；對鐵路質量安全紅線管理、鐵路項目信用評價工作進行了反思剖析；所屬公司代表就期效激勵、扭虧治虧、鐵路信用評價、安全質量紅線管理、“十比兩創”勞動競賽工作作了表態發言。

會議以“現場+視頻”形式召開，同時通過工程公司向所有具備視頻會議條件的項目部進行轉播。